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一位阿里政委的自述:我是如何从传统HR向HRBP转型的

更新:2020-06-07 编辑:二八杠游戏网 来源: 热度:6138℃

我是传统的HR,2020年进入阿里。

之前基本上十几年的时间,把传统HR的每一个模块都体验到了,做过培训、考核、招聘、薪酬福利,eHR,以及业务流程重组等HR相关的业务板块,进入阿里云的时候,是从培训的function角度进去的。后来马总2020年底一声令下,HR要深入一线,阿里集团的HR部门被拍扁,分公司不再有function,只保留HRG的时候,转型去做政委了,就是外部所说的HRBP。

注:function:传统的职能类,模块型HR,对应就是business,业务型HR,HRBP。阿里HRG:HRgeneralist,可翻译为HR多面手。

2、从HR转身政委

最开始的时候完全没有心理准备,对这个岗位觉得自己一定可以胜任,还信心满满的。但进入角色后,发现HRBP和HR的工作区别还是非常大的。

不管是HR业务本身的理解,对HR的执行和落地方面,HR对于公司的价值,自己产生了非常大的质疑,到底HR是干什么的,应该如何做?在这个痛苦的思考过程中,我不断对自己的各个方面进行质疑,当然也不断学习求证,大约经历了6个月的时间,才算明白和理解阿里的HRG是如何做的。比较幸运的是,我自己觉得转型还比较成功。几个月之后,再和身边的人沟通,他们会觉得这个人非常跳,和一般的HR二八杠游戏技巧不太一样。今天我会和大家交流一下这个过程中间,我看到和观察到的一些情况,把我的一些理解分享给大家。

3、HR工作的意义

首先,HR工作对于企业的价值和作用在哪里?我之前的理解是,对于公司的人的选育用留负责任,对于公司的人的部分负责,也听说过humancapital的概念,这个资产是如何在业务中增值和实现呢?

理论很多,但似乎实践中间却是脱节的,负责任的往往不是HR;在阿里我遇到问题之后,我又把这些问题翻出来,重新观察和思考,发现我看到的和传统的企业的HR是不一样的。最大的不同在于,人力资源如何用function的方式工作,各个模块都是有自己的工作方式,有自己的标准工作流程的,也都是自上而下的,我们会从公司、leader这里领到一个KPI或者工作任务,我们自己在自己的工作环节中间,更多是一个follow和执行的角色。而在用BP的方式的时候,你需要站在业务团队里面,如果说你有function的工作,这些全部内容你都是从后台获得支持,你不需要关注他,你需要关注的是业务、是人,当然阿里的HRBP还需要对招聘负责,除了招聘以外的培训、考核以及各种流程性、事务性的内容,都不是你需要倾注精力的方面。

4、阿里政委如何做?

这几句是我在阿里学习如何做政委的时候看到的几个词。闻味道、摸温度、照镜子、揪头发。

不要问我啥叫闻味道,这个在阿里我也没有听到过答案,这个需要你自己去悟的,该闻什么味道,如何闻味道,不会有人告诉你的。你找到你心中的答案,你就合格了,否则你懂的。我自己理解是,闻一闻这个人与阿里的主流企业文化是否一致;和团队深度交流,看一看团队的温度如何,是团队已经高烧了?还是团队的体温过低?你作为政委,需要及时为团队解决团队中的问题,也许是沟通问题,也许是支持问题,也许是团队需要找个地方high一下。我最开始的感触是,非常震惊!HR还可以这样做,对我而言,这是很可怕的一件事,我做了十几年的HR,为什么对这个事情的理解会完全不同呢。所以,这对于我来说,这又是一个全新的领域,我就用各种资料的寻找,以及各种人员的交流,来解决我对于这块业务的盲区。

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